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2019中级经济师商业专业考点串讲:商品流通企业供应商管理

来源:经济师考试网  [2019-6-16]  【

  商品流通企业供应商管理

  【本节知识点说明】

  一、重要考点

  1、供应商细分

  2、供应商绩效管理

  二、次要考点

  3、供应商认证

  三、非重点内容

  详细参考本讲义后续内容

  【重要考点】

  【知识点1】供应商细分

划分的标准

类型

二八法则

重点供应商、普通供应商

供应商分类模块法

重点商业型供应商、伙伴型供应商、商业型供应商、优先型供应商

供应商关系谱法

自我发展的伙伴型供应商,共担风险的供应商,运作相互关系的供应商,需持续接触的供应商,已认可的、触手可及的供应商

经营规模和品种

专家级供应商、行业领袖供应商、低量无规模供应商、量小品种多供应商

  1.二八法则

类型

占采购价值

采购商品类型

重点供应商

(20%的供应商)

 

80%

战略物品、集中采购的物品,如:汽车厂需要采购的发动机和变速器、电视机厂需采购的彩色显像管

普通供应商

(80%的供应商)

20%

对企业的成本质量和生产的影响较小的商品,如:办公用品、维修备件、标准件

  2.供应商分类模块法(注意各种类型供应商的特点)

 

采购对供应商的重要性

采购对采购商的重要性

伙伴

重要

重要

商业

不重要

不重要

重点商业

不重要

重要

优先

重要

不重要

  ★记忆技巧:对比各类型的名称分两组记忆特点

  3.“供应商关系谱”法(注意各类型供应商的特征)

供应商关系

层次

类型

特征

适合范围

5

自我发展的伙伴型供应商

优化合作

态度、表现好的供应商

4

共担风险的供应商

强化合作

-

3

运作相互联系的供应商

公开、信赖

-

2

需持续接触的供应商

竞争游戏

表现好的供应商

1

已认可的、触手可及的供应商

现货买进关系

方便、合理的供应商

未建立关系

可考虑的供应商

-

潜在供应商

不可接受的供应商

-

不合适

责编:duoduo

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